Pigment Awards 2025

Projet de transformation des entreprises de l'année : Danone

Danone Specialized Nutrition a transformé sa planification de la demande à long terme (LTDP), passant d’un processus fragmenté basé sur Excel à une capacité stratégique critique. Le projet mené avec Pigment a introduit un simulateur unifié qui intègre la demande globale avec la capacité de la chaîne d’approvisionnement pour la planification à long terme. Il a automatisé la consolidation des hypothèses de croissance issues des équipes globales et locales, alimenté un moteur de recalcul personnalisé garantissant des résultats cohérents entre les scénarios et intégré l’alignement demande-capacité à travers les usines, les technologies et les formats.

Ce projet a fait évoluer la LTDP d’un exercice réactif vers une capacité stratégique d’aide à la décision, permettant à Danone de prendre des décisions plus informées, plus rapides et transverses, influençant à la fois la performance à long terme et les investissements opérationnels.

Optimisation des processus et élimination des tâches manuelles : Accelerant

Accelerant a centralisé la planification et les prévisions interfonctionnelles au sein d’une plateforme unique et a intégré des prévisions glissantes dans toute l’entreprise. Avec Pigment, ils ont unifié la planification afin d’accélérer la boucle de feedback entre performance, planification et action, faisant évoluer la planification vers un moteur prospectif de performance business.

Les dirigeants ont gagné en visibilité sur les principaux leviers de performance, avec la capacité de modéliser des scénarios et de visualiser immédiatement l’impact de leurs décisions.

Most innovative use of Pigment: Cross River

Avec Pigment, Cross River a transformé son architecture financière en concevant un moteur sophistiqué d’allocation des coûts, multidimensionnel, capable de gérer des complexités bien au-delà de la portée des feuilles de calcul traditionnelles. En remplaçant un enchevêtrement de classeurs manuels interconnectés par un cube de données 3D dynamique, le projet permet désormais d’acheminer les dépenses depuis des centaines de centres de coûts vers des produits et partenaires spécifiques avec une précision chirurgicale. Cette approche visionnaire a drastiquement réduit les cycles d’ingestion et de mise en forme des données, offrant aux dirigeants une vision quasi en temps réel de la rentabilité.

La plateforme a démocratisé l’accès à la donnée, permettant aux équipes métier d’explorer de manière autonome les leviers de rentabilité et d’affiner les profils clients à partir de la performance financière en direct.

Célébration de l'excellence individuelle : Kevin Snyder, DIRECTV

Kevin a initié une transformation fondamentale chez DIRECTV, faisant évoluer l’organisation d’un environnement fragmenté vers une plateforme de planification unifiée et connectée. En centralisant les données de headcount, d’OPEX et de churn, il a transformé la fonction finance, passant d’un rôle de reporting en back-office à un moteur proactif de la prise de décision exécutive. L’impact du projet a été immédiat, réduisant le cycle de production du churn involontaire de 90 %, transformant un processus manuel de plusieurs jours en seulement deux heures.

Le leadership de Kevin a permis d’établir une base évolutive et prête pour l’IA, garantissant que chaque niveau de l’entreprise planifie et se développe à partir d’une source unique et fiable de vérité.

Meilleure utilisation de l'IA dans la planification d'entreprise : Docker

Docker a établi un nouveau standard en matière de finance augmentée par l’IA en intégrant des agents intelligents directement dans les workflows de clôture mensuelle et de planification stratégique de l’entreprise. En s’appuyant sur les agents d’IA de Pigment pour générer des premières versions structurées de narratifs et de commentaires de variance, l’équipe a réduit le temps consacré aux revues de clôture jusqu’à 50 %. Cette approche “AI-first” a éliminé la charge manuelle liée à la rédaction répétitive de synthèses pour différents interlocuteurs internes, permettant aux analystes de se concentrer sur des insights à forte valeur ajoutée plutôt que sur l’assemblage de données.

Le succès du projet s’est étendu à un portefeuille plus large d’initiatives IA, incluant un Infrastructure Insights Analyst et un AOP Planner déployé progressivement. Docker démontre que l’IA est bien plus qu’un simple levier d’efficacité ; c’est ce qui permet à la fonction finance de devenir une véritable force stratégique au service de l’ensemble de l’entreprise.

Mention honorable : BMG

BMG a repensé en profondeur son paysage global de planification en remplaçant un fournisseur EPM historique par un écosystème modulaire Pigment composé de 12 applications, servant de colonne vertébrale à leur planification financière et à leurs prévisions. Cette transformation a unifié le P&L, le Cash Flow et la consolidation à travers plusieurs entités, en s’éloignant de modèles rigides au profit de modèles “fit-for-purpose” reflétant la réalité des opérations. Grâce à l’introduction de logiques de prévision basées sur le cycle de vie et supportées par l’IA, les équipes peuvent désormais sélectionner dynamiquement la méthodologie de planification la plus adaptée pour plus de 10 000 projets individuels. Le projet a significativement accéléré les cycles de planification et éliminé les workflows manuels sous Excel, établissant une architecture FP&A scalable capable de gérer une consolidation globale complexe.

Cette initiative a non seulement amélioré la transparence des données pour la prise de décision exécutive, mais a également été reconnue comme un benchmark de référence pour la transformation financière moderne, orientée design.