Compte de résultat, flux de trésorerie et bilan dans Pigment
Les états financiers ne devraient pas être si difficiles à établir
Si vous avez du mal à comprendre vos états financiers, vous n'êtes pas seul.e. Pour de nombreuses organisations, cela peut être un vrai cauchemar.
Manque de visibilité sur le P&L et les moteurs de la trésorerie
Mappings et allocations de données complexes
Préparation manuelle des données, ce qui réduit le temps consacré à l'analyse des informations.
Des données peu fiables en raison de la prolifération des versions et des sources de données
Comprendre le fonctionnement de votre organisation
Regardez la démonstration produit ci-dessous pour découvrir comment mieux gérer vos états financiers dans Pigment.
Une seule source de vérité pour vos états financiers
En connectant vos états financiers, comprenez votre situation financière et ce qui impacte votre activité en temps réel pour obtenir des rapports financiers précis et exacts.
Intégrer les données de l'entreprise en quelques secondes
Intégrez vos différents systèmes sources pour établir des états financiers précis, en toute confiance.
S'adapter facilement
Créez des rapports sur plusieurs dimensions et adaptez-vous à n'importe quelle règle de consolidation et de mapping pour élaborer des états financiers qui reflètent la réalité de votre entreprise.
Principales fonctionnalités pour construire vos 3 états financiers
Imports de données automatisés
Collectez des données à partir de sources multiples en temps réel pour éviter les tâches fastidieuses et les erreurs inhérentes au traitement des données.
Visualisation des données
Créez et partagez des tableaux de bord personnalisés et esthétiques aux couleurs de votre entreprise pour garantir un processus de planification personnalisé.
Cartographie flexible
Affinez votre cartographie et sauvegardez-la pour une utilisation ultérieure, accélérant ainsi le temps nécessaire à l'élaboration et à la mise à jour de vos états financiers.
"Le plus important pour nous était de pouvoir envisager l'entreprise sous tous les angles possibles. Et en même temps, de prévoir notre compte de résultat d'une manière qui ait du sens".
Janelle Waters - Directrice des finances stratégiques, Carta
Découvrez d'autres cas d'usage
Planification et prévisions budgétaires
Prévoir les recettes en tenant compte de l'ensemble du parcours client de l'entreprise. Budgétisation incrémentale ou à base zéro, descendante ou ascendante, adaptez vos recettes à votre activité.
Planification des effectifs
Alignez votre stratégie sur les objectifs de revenus, la capacité de votre force de vente et vos plans de recrutement.
Prévisions commerciales
Améliorez votre processus de prévision des ventes en alignant la stratégie sur l'exécution.