La plateforme de planification des activités pour les équipes de la chaîne d'approvisionnement

Planification de votre chaîne d'approvisionnement plus précise et rentable pour une organisation plus résiliente et agile selon la demande et les fluctuations du marché.

"Nous avons choisi Pigment pour sa flexibilité et ses capacités qui nous permettent d'exécuter de multiples scénarios dans un environnement retail en constante évolution."

Marianne Vandeville - IDKIDS
Directrice du contrôle financier

Ils nous font confiance 

Goodbaby
Aéroports Vinci
Unilever
Merck
L'alimentation de Ken
Kayak
IDKIDS
Cheerz
Ankorstore
Goodbaby
Aéroports Vinci
Unilever
Merck
L'alimentation de Ken
Kayak
IDKIDS
Cheerz
Ankorstore
Goodbaby
Unilever
Merck
L'alimentation de Ken
IDKIDS
Ankorstore

prévoir, planifier et s'adapter.

Assister à la prochaine démo
Tableau de bord S&OP en Pigment
vitesse

Accès immédiat aux données critiques

Détecter, interpréter et interroger toutes ses données critiques, provenant de l'ensemble de son organisation et de ses partenaires. Comprendre ce qui se passe, planifier sa réponse et mesurer l'impact, le tout à partir d'une interface unique.
prévisions

Des prévisions plus précises

Aligner l'offre sur la demande pour vous assurer de satisfaire les besoins de vos clients et du marché afin d'éviter le coût de surstocks ou liés aux ruptures de stock. Utiliser les données historiques et en temps réel pour vous assurer que votre planification est fiable.

Suivre le rythme du changement

S'adapter à l'évolution des tendances du marché ou des besoins des clients, aux pics de demande inattendus ou aux perturbations. Utiliser une modélisation flexible et une planification par scénarios pour anticiper vos actions et les mettre en œuvre au bon moment.

La planification de votre supply chain avec Pigment

1.

Rester agile après l'implementation

Utilisez une modélisation flexible et réactive pour vous adapter au changement. Vous n'avez donc pas besoin de revenir à une planification manuelle et lente dans Excel pour relever de nouveaux défis.

2.

Comprendre vos données et votre marché

Mieux comprendre vos indicateurs de mesure clés, notamment le coût de service, la précision de vos prévisions, la détection de la demande, l'efficacité de votre tarification etc...

3.

Comprendre l'impact de chaque plan

Effectuez des analyses de scénarios pour comprendre comment vous pouvez optimiser la capacité de l'ensemble de votre organisation à satisfaire la demande, générer des revenus et réduire les coûts.

Cas d'usage liés à la planification de la Supply Chain

Planification de la demande et des stocks

Avec un seul outil, augmenter la fréquence de ses prévisions et raccourcir le cycle de planification pour réagir plus rapidement aux événements externes et internes.
En savoir plus

Planification des ventes et des opérations

Rendre sa planification plus agile et collaborative grâce à des données en temps réel provenant des équipes finance, ventes, marketing et Supply Chain afin de garantir l'adéquation entre l'offre et la demande.
En savoir plus

Gestion de la croissance des revenus

Améliorer la rentabilité de son organisation en gérant efficacement l'utilisation des actifs et des passifs.

Analyse de rentabilité

Comprendre le coût de service et comment améliorer ses marges, optimiser ses coûts et acheminer ses produits à travers sa Supply Chain de manière plus efficace.

Pour en savoir plus

Questions fréquemment posées

Comment Pigment peut-il soutenir la planification de la chaîne d'approvisionnement ?

Pigment aide les équipes de la chaîne d'approvisionnement à planifier plus efficacement en leur fournissant des données et des informations en temps réel. Cela permet aux équipes d'améliorer la prévision de la demande, d'optimiser les niveaux de stock, d'améliorer les processus S&OP et de rationaliser les opérations quotidiennes, ce qui contribue à une plus grande efficacité et à une croissance du chiffre d'affaires.

Comment les équipes chargées de la chaîne d'approvisionnement peuvent-elles collaborer avec l'équipe financière ?

Les équipes de la chaîne d'approvisionnement et de la finance collaborent en partageant des données en temps réel afin d'améliorer les prévisions, de gérer les coûts et d'optimiser l'approvisionnement. Le service financier utilise les informations relatives à la chaîne d'approvisionnement pour établir le budget de la planification logistique et évaluer les coûts, tandis que les équipes de la chaîne d'approvisionnement exploitent les données financières pour améliorer la planification des stocks et l'efficacité globale. Pigment fournit une plate-forme de planification intégrée partagée permettant aux deux équipes de s'aligner sur les mesures clés et de prendre ensemble des décisions éclairées.

Quels sont les défis les plus courants en matière de planification de la chaîne d'approvisionnement ?

Les équipes de la chaîne d'approvisionnement sont souvent confrontées à des problèmes tels que le manque de fiabilité des données, le trop grand nombre de priorités concurrentes et l'inexactitude des prévisions. Même de petits problèmes dans un domaine peuvent avoir un impact sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Pigment aide à relever ces défis en fournissant aux équipes les outils et les données dont elles ont besoin pour garder le contrôle.

Comment Pigment améliore-t-il l'efficacité opérationnelle ?

Avec Pigment, les responsables de la chaîne d'approvisionnement peuvent facilement suivre et analyser les données afin d'améliorer les processus, tels que la rotation des stocks et la planification de la production et de la capacité. La plateforme offre des informations qui permettent d'identifier les goulets d'étranglement et d'améliorer l'efficacité globale de votre chaîne d'approvisionnement.

Qui peut bénéficier des outils de planification de la chaîne d'approvisionnement ?

Les planificateurs de la demande, les responsables S&OP, les vice-présidents de la chaîne d'approvisionnement et les responsables des opérations peuvent tous bénéficier de l'utilisation des bons outils pour améliorer la précision des stocks, rationaliser les opérations et entretenir de solides relations avec les fournisseurs.