Nous aidons les entreprises et leurs collaborateurs à prendre de meilleures décisions
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La plupart des équipes Finance et Ventes utilisent encore des feuilles de calcul pour gérer l'un des processus les plus stratégiques de leur organisation : la planification financière et commerciale.
Elles passent des heures à extraire, mettre à jour et distribuer manuellement des données. Les modèles construits sur des feuilles de calcul diffèrent d'un collaborateur à l'autre, sont difficiles à maintenir et la collaboration entre les fonctions est complexe.
Finalement, les feuilles de calcul n'ont jamais été conçues pour faire de la planification stratégique. Elles renforcent les silos de données et de personnes, empêchant les équipes de travailler à la réalisation de leurs objectifs communs.
En conséquence, la planification est généralement perçue comme un processus fastidieux alors qu'elle est le moteur de toute stratégie d'entreprise.
Il est grand temps d'en tirer profit avec les bons outils.
Pas facile de bouleverser tout un secteur...
Nos équipes viennent d'horizons divers et d'entreprises de premier plan telles que Google, Facebook, Atlassian, Criteo, Datadog, Aircall, Payfit, Anaplan...
Elles comptent aussi de nombreux experts en planification, bien entendu !
Avec des bureaux à Paris, Londres, Toronto et New York, Pigment encourage ses employés à trouver la meilleure façon de travailler.
Grâce à notre modèle hybride conjuguant présentiel et télétravail, vous pouvez passer la moitié de votre temps au bureau et l'autre moitié à distance, y compris quelques jours à l'étranger.
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