Meilleurs logiciels de planification de la supply chain en 2026

Les logiciels de planification de la supply chain aident les entreprises à déterminer ce qu’elles doivent produire, acheter, déplacer et stocker. Ils se positionnent au-dessus des systèmes d’enregistrement tels que les ERP, transforment les données de demande et d’approvisionnement en prévisions, et alimentent les plans que les équipes doivent ensuite exécuter. Si un ERP consigne ce qui s’est déjà produit, un logiciel de planification aide les équipes à décider de ce qui doit se passer ensuite.

En 2026, les entreprises disposent d’un large éventail de solutions. Certaines plateformes couvrent la planification de l’ensemble d’un réseau mondial de supply chain, d’autres relient la planification de la supply chain à la Finance et aux ventes, tandis que d’autres encore se concentrent sur la prévision de la demande, l’optimisation des stocks ou le réapprovisionnement. Ce guide présente 15 plateformes selon les mêmes critères : principaux points forts, profil d’entreprise, fonctionnalités clés et capacités d’IA.

Pigment apparaît en premier, car ce guide est publié par Pigment. Les autres fournisseurs sont présentés par ordre alphabétique. Cette liste ne constitue pas un classement, et la présence d’une plateforme ne signifie pas qu’elle convient aux mêmes cas d’usage ou aux mêmes tailles d’entreprise que les autres.

Note éditoriale et méthodologie des sources

Les informations relatives aux solutions et à l’IA présentées dans cet article proviennent des pages produit officielles ou de la documentation des fournisseurs, accessibles via les liens situés sous chaque profil. Elles décrivent les fonctionnalités mises à disposition ou revendiquées par les fournisseurs ; elles ne reposent pas sur des tests de performance indépendants. Les indications « Idéal pour » et les recommandations concernant la présélection sont des évaluations éditoriales fondées sur le périmètre fonctionnel documenté des solutions, et non des affirmations formulées par les fournisseurs. Les résultats de performance et les délais de déploiement ont été omis, sauf lorsqu’ils sont clairement attribués à une source nommée.

Les notes G2 et Gartner Peer Insights ont été vérifiées le 25 septembre 2026 et peuvent évoluer. Elles sont fournies à titre indicatif, et non pour établir un classement, car les solutions peuvent présenter des volumes d’avis différents et être référencées sur des marchés logiciels distincts. Lorsqu’une note concerne une autre solution ou un autre marché, cette limite est explicitement indiquée.

À quoi sert un logiciel de planification de la supply chain ?

Un logiciel de planification de la supply chain accompagne l’ensemble du cycle de planification, depuis les données opérationnelles jusqu’aux prévisions, aux scénarios et aux recommandations en matière d’approvisionnement ou de réapprovisionnement. Selon la solution, ce cycle peut inclure :

• La préparation des données et l’intégration à l’ERP
• La prévision de la demande
• L’optimisation des stocks et la définition des politiques de stock de sécurité
• La planification de l’approvisionnement, des capacités et de la production
• La modélisation de scénarios et la formulation de recommandations
• Le passage du plan à l’exécution ou au réapprovisionnement
• Le suivi des performances et l’actualisation des prévisions

Il est utile de distinguer les outils de planification des systèmes adjacents. Les plateformes ERP sont couramment utilisées comme systèmes d’enregistrement pour les transactions et les données de référence, tandis que les solutions WMS et TMS prennent en charge l’exécution des opérations d’entreposage et de transport. Les logiciels de planification de la supply chain utilisent les données issues de ces systèmes, entre autres, afin d’éclairer les décisions futures en matière de demande, d’approvisionnement, de stocks, de capacités et de réapprovisionnement.

Par exemple, si le délai d’approvisionnement d’un fournisseur évolue, l’équipe de planification peut devoir actualiser ses prévisions, ses politiques de stock, ses plans d’approvisionnement et ses recommandations d’achat. Le degré d’automatisation et de connexion à l’exécution dépend de la plateforme et de la manière dont elle est déployée.

Pourquoi les logiciels de planification de la supply chain sont-ils essentiels en 2026 ?

La volatilité impose une replanification continue

La demande, les délais d’approvisionnement, les coûts des intrants, les capacités des fournisseurs et les politiques commerciales peuvent évoluer plus rapidement qu’un cycle de planification mensuel ou trimestriel. Les outils de planification permettent aux équipes d’actualiser leurs hypothèses, d’identifier les exceptions et de réviser leurs plans d’approvisionnement, de stocks et de capacités à mesure que les conditions évoluent.

Les prévisions ne se limitent plus à un chiffre unique

Plusieurs fournisseurs étudiés dans ce guide mettent en avant la prévision probabiliste, le machine learning ou la sélection automatisée de modèles. Ces approches sont conçues pour aider les planificateurs à évaluer différents niveaux possibles de demande et à définir leurs politiques de stock ou de niveau de service en tenant compte de l’incertitude, plutôt qu’en s’appuyant sur une seule prévision. (ToolsGroup ; Deposco ; EazyStock)

La modélisation de scénarios relie les décisions à leurs arbitrages

Les décisions liées à la supply chain ont des répercussions sur le chiffre d’affaires, la marge, le besoin en fonds de roulement et le niveau de service. La modélisation de scénarios aide les équipes à comparer différentes options — changer de fournisseur, augmenter le stock de sécurité, réallouer les stocks ou ajuster la production, par exemple — avant d’arrêter un plan.

Les fonctionnalités d’IA se diversifient

Le terme « IA » ne désigne pas une fonctionnalité standard et uniforme dans l’ensemble des solutions étudiées. Selon le fournisseur, il peut faire référence à la prévision statistique et par machine learning, au demand sensing, à la détection d’anomalies, à l’analyse en langage naturel, aux recommandations ou à des agents qui assistent les équipes dans leurs activités de planification. Les entreprises doivent évaluer la fonctionnalité sur un workflow et un cas d’usage réels, plutôt que de se fier uniquement à l’appellation. (Blue Yonder ; Pigment ; Kinaxis)

Le périmètre fonctionnel de la plateforme est un critère de différenciation majeur

Certaines solutions sont de vastes suites qui relient la demande, l’approvisionnement, les stocks, la production et l’exécution. D’autres se spécialisent dans les prévisions et le réapprovisionnement, ou relient la planification de la supply chain à la planification financière et commerciale. Aucune de ces approches n’est intrinsèquement meilleure que l’autre : le bon périmètre dépend des systèmes, des processus et des ressources internes de l’entreprise.

Par exemple, si le délai d’approvisionnement d’un fournisseur passe de trois à six semaines, un planificateur peut devoir recalculer la couverture de la demande, le stock de sécurité, la production et les recommandations d’achat. La valeur d’une plateforme de planification réside dans sa capacité à présenter suffisamment rapidement les conséquences opérationnelles et financières pour permettre à l’équipe d’agir.

Les critères à prendre en compte pour choisir un logiciel de planification de la supply chain

Utilisez les critères suivants pour comparer les plateformes en fonction de la manière dont votre entreprise planifie :

• Profondeur et périmètre de la planification. Déterminez si vous avez besoin de planification de la demande, de planification de l’approvisionnement, d’optimisation des stocks, de planification de la production, de S&OP ou d’IBP, de conception du réseau, de réapprovisionnement, ou d’une combinaison de ces fonctionnalités.
• Méthode de prévision. Examinez la manière dont la plateforme gère la saisonnalité, les promotions, la demande intermittente, les nouveaux produits, les cycles de vie courts et l’incertitude des prévisions.
• Modélisation de scénarios. Évaluez la rapidité avec laquelle les planificateurs peuvent modifier les hypothèses, comparer les résultats et comprendre les arbitrages entre niveau de service, stocks, capacités, coûts et marges.
• Fonctionnalités d’IA et gouvernance. Distinguez les prévisions statistiques ou fondées sur le machine learning des fonctionnalités génératives et agentiques. Vérifiez l’explicabilité, les circuits de validation, la gestion des droits d’accès, les pistes d’audit et la manière dont les données clients sont utilisées.
• Intégration aux ERP et aux données. Vérifiez quelles intégrations sont actuellement disponibles, à quelle fréquence les données sont actualisées et si la plateforme peut fonctionner avec votre ERP, votre entrepôt de données, votre WMS, votre TMS, votre CRM et des signaux externes.
• Adéquation avec l’entreprise. Choisissez une solution adaptée à la taille et à la complexité de votre réseau, à la maturité de votre équipe de planification et au niveau de configuration que votre entreprise est en mesure de prendre en charge.
• Déploiement et adoption. Comparez la préparation des données, le travail d’intégration, les besoins en matière d’administration, la formation, l’accompagnement proposé et le délai estimé avant que les planificateurs puissent utiliser efficacement la solution.
• Coût total de possession. Demandez aux fournisseurs de distinguer les coûts liés aux licences, au déploiement, à l’intégration, à la formation, au support et à l’administration continue. Utilisez le même périmètre et les mêmes hypothèses pour comparer les propositions.

Principaux plateformes de planification de la supply chain

Les notes ci-dessous ont été vérifiées le 10 octobre 2026. Elles peuvent évoluer et ne reposent pas toujours sur la même catégorie de solutions, le même nombre d’avis ou le même profil d’utilisateurs. Consultez les pages d’avis indiquées et analysez les commentaires sous-jacents, plutôt que de comparer uniquement les scores.

Pigment : une planification de la supply chain nativement conçue pour l’IA et connectée à la Finance et aux ventes

G2 : 4,6/5. Gartner Peer Insights : 4,7/5 sur le marché des logiciels de planification financière.

Pigment permet de planifier la supply chain sur la même plateforme que la Finance, les ventes et les effectifs. Sa couche de modélisation multidimensionnelle peut être configurée pour des cas d’usage tels que la planification de la demande, des stocks, des capacités et du S&OP.

• Principaux points forts : planification de scénarios intégrée aux workflows courants — par exemple, simulation des droits de douane, des coûts logistiques ou d’autres variations de coûts avec mesure de leur incidence sur le compte de résultat —, modélisation multidimensionnelle flexible, vision partagée entre la supply chain, la Finance et les ventes, et modèles que les équipes de planification peuvent elles-mêmes adapter.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les entreprises qui souhaitent exécuter fréquemment des scénarios de supply chain, connecter leurs plans de supply chain aux plans financiers, commerciaux et d’effectifs sur une seule plateforme, et permettre aux planificateurs de créer et d’adapter leurs propres modèles.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande et des stocks, modélisation des capacités et de l’approvisionnement — notamment des délais d’approvisionnement et des contraintes de production —, S&OP, simulation de scénarios dans des environnements isolés, reporting, analyse de rentabilité jusqu’au niveau SKU, et planification financière et opérationnelle intégrée.
• Fonctionnalités d’IA : Pigment propose un Analyst Agent qui transforme les questions opérationnelles en analyses récurrentes et fait remonter les risques, un Modeler Agent qui crée ou étend des modèles à partir d’une description en langage naturel — par exemple pour ajouter un centre de distribution —, des Custom Agents, des Predictions fondées sur le machine learning, des assistants en langage naturel et un serveur MCP pour établir des connexions gouvernées avec des outils d’IA externes tels que ChatGPT ou Claude. Le Planner Agent est annoncé prochainement. Pigment précise que les données clients restent séparées et ne sont pas utilisées pour entraîner les modèles de fondation.
• Intégrations : Pigment documente des connecteurs pour des systèmes comme NetSuite, Sage Intacct, SAP, Salesforce, Workday, BigQuery, Snowflake, Google Sheets et Excel, ainsi que des API et des connexions via des fournisseurs iPaaS et ETL.

Anaplan : une planification connectée avec des applications supply chain préconfigurées

G2 : 4,6/5. Gartner Peer Insights : 4,5/5 sur le marché des logiciels de planification financière.

Anaplan propose des applications de planification de la supply chain sur sa plateforme de planification connectée, avec des applications préconfigurées pour la demande, les stocks, la production, l’approvisionnement et le S&OP/IBP. Ces applications sont conçues comme des points de départ fondés sur les bonnes pratiques, que les entreprises peuvent ensuite étendre ou enrichir.

• Principaux points forts : applications de supply chain préconfigurées, planification connectée entre la supply chain et la Finance, et modèles flexibles pouvant être étendus.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les grandes entreprises qui gèrent une planification personnalisée et multidimensionnelle au sein de la supply chain et d’autres fonctions.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande et prévisions statistiques, planification des stocks, planification de la production, planification capacitaire à moyen terme, planification de l’approvisionnement et S&OP/IBP.
• Fonctionnalités d’IA : Anaplan Intelligence associe un moteur de calcul déterministe à un LLM, propose des agents d’IA fondés sur les rôles et s’appuie sur une ontologie de données pour intégrer le contexte métier.

Blue Yonder : une planification de bout en bout pour les supply chains complexes

G2 : 4,1/5. Gartner Peer Insights : 4,6/5.

Blue Yonder propose une suite de planification d’entreprise couvrant les workflows liés à la demande, à l’approvisionnement, aux stocks, à la production, au réseau et à la planification des commandes, avec des connexions aux produits d’exécution de son portefeuille plus large.

• Principaux points forts : couverture étendue de la planification, modélisation du réseau, analyse de scénarios et connexion entre les applications de planification et d’exécution.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les grands distributeurs, industriels et acteurs de la logistique disposant de réseaux d’approvisionnement complexes, multiniveaux ou mondiaux.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande et de l’approvisionnement, optimisation des stocks, planification de la production, conception du réseau, promesse de commande et planification intégrée de l’entreprise.
• Fonctionnalités d’IA : Blue Yonder présente des capacités d’IA prédictive, générative et agentique, notamment la prévision par machine learning, le demand sensing, l’explicabilité et les recommandations de planification.

Deposco : prévisions, stocks et approvisionnement dans Bright Suite

Profil éditeur G2 : 4,2/5. Gartner Peer Insights : aucune note relative à la planification de la supply chain n’a été trouvée lors de cette analyse.

Deposco propose des fonctionnalités de planification au sein de Bright Suite, qui relie la prévision de la demande, la planification des stocks et les workflows d’approvisionnement.

• Principaux points forts : sélection automatisée des modèles de prévision, optimisation des stocks, workflows d’approvisionnement et contrôles de vérification et d’approbation des prévisions.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les entreprises de taille intermédiaire qui souhaitent regrouper des fonctionnalités de prévision, de gestion des stocks et d’achat dans une plateforme de supply chain plus large. Il s’agit d’une évaluation éditoriale fondée sur le périmètre fonctionnel de Deposco et son propre positionnement sur le mid-market.
• Fonctionnalités principales : prévision de la demande avec Bright Forecast, planification des stocks avec Bright Inventory, approvisionnement et achats avec Bright Source, et analyse comparative des stocks.
• Fonctionnalités d’IA : Deposco indique que Bright Forecast exécute plus de 12 modèles de prévision, notamment Meta Prophet et Hybrid AI, et détermine le modèle le plus adapté à chaque SKU à partir de son historique de demande. Les entreprises doivent vérifier quelles fonctionnalités sont incluses dans l’offre proposée.

EazyStock : des prévisions et un réapprovisionnement qui viennent compléter l’ERP

G2 : 4,4/5. Gartner Peer Insights : aucune note n’a été trouvée lors de cette analyse.

EazyStock ajoute des workflows de prévision de la demande, d’optimisation des stocks et de réapprovisionnement à un ERP existant.

• Principaux points forts : déploiement comme couche complémentaire de l’ERP, automatisation des politiques de stock et des recommandations de réapprovisionnement, et périmètre ciblé sur la planification des stocks.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les distributeurs, grossistes et industriels de petite et moyenne taille qui souhaitent améliorer leurs prévisions et leur réapprovisionnement sans remplacer leur ERP.
• Fonctionnalités principales : prévision de la demande, classification des stocks, calcul des points de commande et des stocks de sécurité, recommandations de réapprovisionnement et reporting sur les stocks.
• Fonctionnalités d’IA : EazyStock utilise des prévisions fondées sur le machine learning et des calculs automatisés pour les points de commande, les stocks de sécurité et les quantités à commander.

Flowlity : prévision probabiliste et planification des stocks

G2 : 4,9/5. Gartner Peer Insights : aucune note n’a été trouvée lors de cette analyse.

Flowlity est une plateforme de planification de la supply chain axée sur la prévision probabiliste, les stocks tampons et les workflows fondés sur les exceptions.

• Principaux points forts : prévision probabiliste, stocks tampons dynamiques, gestion des exceptions et interface de planification spécialisée.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les distributeurs, les entreprises industrielles et les acteurs du retail de taille intermédiaire qui recherchent une solution de planification de la demande, de l’approvisionnement et des stocks sans le périmètre étendu d’une vaste suite d’entreprise.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande, optimisation des stocks, planification de l’approvisionnement, S&OP, planification collaborative et intégration à l’ERP.
• Fonctionnalités d’IA : Flowlity présente ses prévisions et ses calculs de stocks tampons comme des fonctionnalités probabilistes pilotées par l’IA. Son Co-planner MCP connecte la plateforme à des assistants IA externes pris en charge.

Kinaxis : planification simultanée et analyse de scénarios

G2 : 4,0/5. Gartner Peer Insights : 4,4/5.

Kinaxis propose une planification simultanée par l’intermédiaire de sa plateforme Maestro. Les modifications apportées à une partie du plan sont ainsi répercutées sur les plans connectés de demande, d’approvisionnement, de stocks et de capacités.

• Principaux points forts : planification simultanée, analyse de scénarios transversale, visibilité sur la supply chain et prise en charge des réseaux mondiaux complexes.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les grandes entreprises internationales qui gèrent des produits et des réseaux complexes, des contraintes de capacité ou des exigences réglementaires.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande, de l’approvisionnement, des stocks, des capacités et du S&OP ; simulation de scénarios ; modélisation du réseau ; et gestion des perturbations.
• Fonctionnalités d’IA : Kinaxis présente des fonctionnalités de prévision, de demand sensing, d’orchestration, de recommandation et d’agents assistées par l’IA dans l’ensemble des workflows de planification.

Netstock : planification de la demande et des stocks connectée à l’ERP

G2 : 4,6/5. Gartner Peer Insights : 4,0/5.

Netstock propose la prévision de la demande, la planification des stocks et des recommandations de réapprovisionnement au sein d’une couche connectée à un ERP existant.

• Principaux points forts : workflows ciblés pour la demande et les stocks, connectivité avec l’ERP, classification des stocks et recommandations de réapprovisionnement.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les distributeurs et industriels de petite et moyenne taille qui ont besoin de structurer leurs prévisions et la planification de leurs stocks en complément de leur ERP.
• Fonctionnalités principales : prévision de la demande, classification des stocks, stocks de sécurité dynamiques, recommandations d’achat, tableaux de bord sur les stocks et planification hiérarchique de la demande.
• Fonctionnalités d’IA : la documentation de Netstock présente des prévisions statistiques, la préparation de l’historique de la demande, l’ajustement des prévisions par les planificateurs, des workflows fondés sur les exceptions ainsi que des indicateurs de risque et de biais de prévision. Les recommandations publiées par l’entreprise préconisent également de comparer plusieurs algorithmes afin de déterminer celui qui convient le mieux aux prévisions ; les entreprises doivent confirmer précisément les méthodes automatisées incluses dans la configuration proposée.

o9 Solutions : une planification d’entreprise fondée sur un graphe de connaissances

G2 : 4,2/5. Gartner Peer Insights : 4,8/5.

o9 Solutions propose une planification intégrée entre la supply chain et les fonctions commerciales, financières et opérationnelles, grâce à sa plateforme Digital Brain et à son Enterprise Knowledge Graph.

• Principaux points forts : planification intégrée à l’échelle de l’entreprise, architecture partagée fondée sur un graphe de connaissances, scénarios transversaux et vaste couverture de la supply chain.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les grandes entreprises qui souhaitent connecter la planification de leur supply chain à leurs plans commerciaux et financiers au sein d’une organisation complexe.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande, de l’approvisionnement, des stocks, des capacités, plan directeur et planification intégrée de l’entreprise ; visibilité grâce à une tour de contrôle ; et analyse de scénarios.
• Fonctionnalités d’IA : o9 documente la prévision par machine learning, l’IA générative et agentique, ainsi que des agents de planification spécialisés ancrés dans son Enterprise Knowledge Graph.

OMP : Unison Planning pour les supply chains complexes et propres à chaque secteur

G2 : 4,5/5. Gartner Peer Insights : 4,6/5 sur le marché des solutions de planification de la supply chain.

OMP  couvre la planification du niveau stratégique au niveau opérationnel et de la demande jusqu’à l’approvisionnement. OMP indique travailler avec des clients dans les secteurs des biens de consommation, des sciences de la vie, de la chimie, des métaux, du papier, de l’emballage, des plastiques, des pneumatiques et des matériaux de construction.

• Principaux points forts : planification de la demande à l’approvisionnement sur une plateforme unique, logique de planification propre à chaque secteur, génération de scénarios par l’IA et assistant d’IA générative OMP Companion.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les industriels et les entreprises de biens de consommation ayant des besoins complexes en matière de planification. Il s’agit d’une évaluation éditoriale fondée sur les secteurs et le positionnement présentés par OMP.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande, de l’approvisionnement et de la production, optimisation des stocks, S&OP, modélisation de scénarios et approche de jumeau numérique pour la modélisation de la supply chain.
• Fonctionnalités d’IA : OMP présente la génération de scénarios pilotée par l’IA, l’assistant d’IA générative OMP Companion et l’IA explicable. Un article de presse spécialisé provenant d’un tiers mentionne également des tableaux de bord optimisés par l’IA et le process mining dans le cadre de la plateforme au sens large.

SAP Integrated Business Planning : la planification au sein de l’écosystème SAP

G2 : 4,3/5. Gartner Peer Insights : 4,7/5.

SAP IBP est une solution de planification cloud couvrant la demande, l’approvisionnement, les stocks, la réponse, le S&OP et les cas d’usage de tour de contrôle. Elle offre des connexions natives au reste de l’écosystème SAP et prend également en charge les données externes.

• Principaux points forts : couverture étendue de la planification de la supply chain, alignement avec les systèmes SAP et connexion entre les processus de planification opérationnelle et financière.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les entreprises de taille intermédiaire et les grandes entreprises, en particulier celles qui utilisent déjà SAP ERP ou S/4HANA et disposent des ressources nécessaires pour prendre en charge un déploiement à l’échelle de l’entreprise.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande, de l’approvisionnement, des stocks, de la réponse et du S&OP ; visibilité sur la supply chain ; et analyse de scénarios.
• Fonctionnalités d’IA : SAP IBP intègre des prévisions statistiques et fondées sur le machine learning, le demand sensing, la détection de tendances, la correction automatisée des valeurs aberrantes et la possibilité d’intégrer des modèles de machine learning personnalisés.

Slimstock : planification des cycles de vie, des promotions et des stocks

G2 : 4,7/5. Gartner Peer Insights : 4,8/5.

Slimstock propose des fonctionnalités de planification de la demande, de l’approvisionnement et des stocks au sein de Slim4, ainsi que des workflows consacrés aux promotions et aux cycles de vie des produits.

• Principaux points forts : planification des promotions et des cycles de vie, workflows de demande et de stocks, S&OP intégré et programme de formation associé au sein de la Slimstock Academy.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les entreprises du retail, du commerce de gros, de la distribution et de l’industrie qui gèrent des portefeuilles de produits fortement dépendants des promotions ou des cycles de vie.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande et de l’approvisionnement, réapprovisionnement, optimisation des stocks, S&OP et IBP, planification des promotions et prévision des cycles de vie des produits.
• Fonctionnalités d’IA : Slimstock indique que Slim4 utilise l’IA et le machine learning pour analyser les historiques, la saisonnalité, les étapes du cycle de vie et les tendances émergentes, notamment les promotions et les lancements de nouveaux produits.

StockIQ : prévisions au niveau des SKU et planification SIOP

Profil éditeur G2 : 4,5/5. Gartner Peer Insights : aucune note n’a été trouvée lors de cette analyse.

StockIQ propose des fonctionnalités de planification de la demande, des stocks, du réapprovisionnement, des fournisseurs et du SIOP aux entreprises commercialisant des produits.

• Principaux points forts : prévisions granulaires, workflows SIOP, modélisation des promotions et des événements, tableaux de bord fournisseurs et reporting configurable.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les distributeurs et industriels qui gèrent de vastes catalogues de SKU, de longs délais d’approvisionnement, des promotions ou des contraintes liées aux performances de leurs fournisseurs.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande par article, site, canal, client et catégorie ; planification des stocks et du réapprovisionnement ; planification des promotions ; analyse des fournisseurs ; et tableaux de bord SIOP.
• Fonctionnalités d’IA : StockIQ présente un gestionnaire de prévisions alimenté par l’IA. Sa documentation décrit l’algorithme de prévision StockIQ comme un ensemble développé en interne qui combine plusieurs méthodes de prévision et exploite l’historique de la demande, la saisonnalité, les variations mensuelles et les tendances.

RELEX : planification unifiée du retail et de la supply chain

Profil éditeur G2 : 4,6/5. Gartner Peer Insights : 4,6/5 sur le marché des solutions de supply chain.

RELEX propose une plateforme unifiée de planification du retail et de la supply chain qui, selon l’entreprise, utilise une source de données unique pour planifier les espaces, les promotions, les démarques et les assortiments en parallèle de la supply chain et des opérations. Elle est conçue pour les acteurs du retail, les grossistes et les entreprises de biens de consommation.

• Principaux points forts : planification du retail et de la supply chain à partir d’un modèle de données unique, planification des promotions, des assortiments et des espaces, et configuration plutôt que développement de code.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les acteurs du retail, les grossistes et les entreprises de biens de consommation, qui constituent la clientèle déclarée de RELEX.
• Fonctionnalités principales : prévision de la demande, planification des stocks et du réapprovisionnement, planification de la supply chain et S&OP, ainsi que planification merchandising couvrant les espaces, les assortiments, les promotions et les démarques.
• Fonctionnalités d’IA : RELEX présente sa plateforme comme reposant sur l’IA et le machine learning, avec une modélisation par jumeau numérique couvrant les différentes fonctions de planification.

ToolsGroup : prévision probabiliste et optimisation des stocks

Profil éditeur G2 : 4,6/5. Gartner Peer Insights : 4,4/5.

ToolsGroup propose des fonctionnalités de planification de la demande, de l’approvisionnement, des stocks, du réapprovisionnement et du retail pilotées par l’IA. Sa plateforme porte actuellement le nom de Decion ; certaines pages d’avis et de produits font encore référence à SO99+.

• Principaux points forts : prévision probabiliste de la demande, optimisation multiniveau des stocks, demand sensing et planification des niveaux de service.
• Idéal pour / profil d’entreprise : les acteurs du retail, les industriels, les distributeurs et les entreprises du marché de l’après-vente qui gèrent une demande volatile ou des réseaux de stocks complexes.
• Fonctionnalités principales : planification de la demande et de l’approvisionnement, prévision probabiliste, optimisation des stocks, réapprovisionnement, planification des niveaux de service et planification du retail.
• Fonctionnalités d’IA : ToolsGroup présente des fonctionnalités d’IA et de machine learning appliquées aux prévisions probabilistes, aux décisions liées aux stocks, au demand sensing, aux recommandations et aux workflows assistés par des agents.

Tableau comparatif des logiciels de planification de la supply chain

Choisir sa plateforme de planification de la supply chain

La plateforme adaptée dépend des décisions que votre équipe doit prendre, des systèmes que vous utilisez déjà et du niveau de complexité que votre entreprise est en mesure de gérer.

Commencez par les workflows qui génèrent le plus de risques opérationnels ou financiers. Si votre principal défi consiste à améliorer les prévisions et le réapprovisionnement en complément d’un ERP stable, une solution spécialisée dans la planification des stocks peut suffire. Si les plans de demande, d’approvisionnement, de capacités, financiers et commerciaux doivent évoluer ensemble, une suite plus étendue ou une plateforme de planification transversale sera peut-être plus adaptée.

Réduisez ensuite le nombre de solutions en fonction de votre ERP, de la taille de votre entreprise, de la maturité de vos processus de planification, de l’état de préparation de vos données et de vos capacités de déploiement. Une plateforme conçue pour un industriel multinational et un outil destiné à un distributeur régional peuvent présenter des fonctionnalités aux intitulés similaires, tout en exigeant des niveaux de configuration et d’administration très différents.

Présélectionnez trois à cinq fournisseurs et demandez à chacun de présenter le même workflow réel à partir de vos données. Incluez des cas difficiles, comme une demande intermittente, des promotions, un approvisionnement contraint, de longs délais d’approvisionnement ou la modification soudaine d’une hypothèse clé. Ne comparez pas uniquement les résultats des prévisions : examinez également l’expérience des planificateurs, les règles encadrant les ajustements manuels, l’explicabilité, le processus d’intégration, la gouvernance et le coût total de possession.

Pour découvrir comment Pigment aide les équipes supply chain à intégrer les scénarios à leur planification quotidienne et à aligner leurs plans d’approvisionnement, de demande et financiers, demandez une démonstration.