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Les droits de douane ne bouleversent pas seulement l’ordre politique international : ils ont des répercussions sur toutes les structures de coûts des entreprises du monde entier. Si les chaînes d’approvisionnement sont les premières à ressentir les effets les plus violents, la finance en subit souvent les conséquences les plus lourdes : pressions inattendues sur les marges, volatilité des coûts, arbitrages complexes en matière d’approvisionnement, de tarification ou de prévisions.
Dans un tel contexte, les anciens modèles de planification à long terme, manuels et silotés ne suffit plus. La nouvelle vague de droits de douane mondiaux et de mesures de rétorsion (notamment entre les États-Unis et la Chine, mais également avec d’autres acteurs comme l’Union européenne) apporte une incertitude supplémentaire à des chaînes d’approvisionnement déjà fragilisées avec le COVID-19, lesconflits géopolitiques, les perturbations maritimes, les grèves, les flambées inflationnistes…
Les organisations, quelle qu'en soit leur taille, doivent rester agiles sur le plan tactique sans perdre de vue la vision financière stratégique. Cela isiginifie que les équipes Supply Chain et Finance doivent être parfaitement alignées.
Le dilemme du planificateur : vision long terme vs réalité court terme
Planifier à long terme tout en s’adaptant en temps réel à la volatilité est une tension aiguë ressentie actuellement par les équipes Supply Chain et Finance.
L’augmentation soudaine des droits de douane sur les produits chinois a bouleversé les calculs de coûts, réduit les marges et forcé une refonte rapide des stratégies d’approvisionnement. Coûts d’expédition, délais fournisseurs et disponibilité de composants clés, tous évoluent rapidement au rythme des changements de l’environnement politique, laissant peu de temps aux planners pour réagir.
Pourtant, les entreprises doivent toujours planifier leur croissance, leur capacité et la gestion des coûts pour les trimestres et années à venir. Se contenter de réagir ne suffit plus.
Le vrai défi est de créer un environnement de planification où les décisions tactiques à court terme (ajustements d’approvisionnement ou les stocks tampon régionaux,...) sont prises en compte dans le cadre d’objectifs financiers de long terme.
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C’est précisément là que les approches traditionnelles et les modèles de planification rigides atteignent leurs limites. Tableurs Excel statiques, outils opérationnels et financiers déconnectés, cycles de planification strictement calqués sur les trimestres,... ne permettent pas de s'adapter aux évolutions.
L’avenir de la planification financière de la Supply Chain n'est ni court terme, ni long terme, mais les deux : c'est-à-dire permettre de fonctionner de manière dynamique et connectée, avec la capacité de passer à la demande d’une vision tactique à une perspective stratégique.
Actions proactives que les équipes peuvent engager dès aujourd’hui
Dans un contexte où les marges sont sous pression et les coûts évoluent rapidement, les équipes finance et supply chain doivent agir de manière proactive et coordonnée.
Voici quelques leviers clés :
• La modélisation par scénarios permet de simuler différents environnements tarifaires (niveaux de droits de douane, catégories impactées ou risques fournisseurs) et d'évaluer leurs impacts sur la précision des prévisions, la continuité opérationnelle, les coûts et, in fine, les marges. Une planification rapide et collaborative est la meilleure réponse pour agir avec confiance.
• La volatilité impacte la rentabilité : les équipes doivent modéliser ensemble l’impact des stratégies de tarification, des variations de volume ou des produits à faible marge sur la performance financière dans divers scénarios.
• L’augmentation des stocks de sécurité devient une réponse courante à l’incertitude. Mais le stock correspond a du capital mobilisé. Localiser intelligemment vos stocks tampon peut améliorer la résilience, mais les arbitrages financiers doivent être modélisés avec précision. Quel est le véritable coût de l’immobilisation de trésorerie dans certaines régions ?
• Le temps est critique. Réagir trop tard coûte cher. Une planification déconnectée et des prévisions inexactes entraînent des opportunités manquées, des erreurs critiques – voire pire.
La planification synchronisée est désormais une priorité stratégique
Ce niveau de complexité est précisément ce que les plateformes de planification modernes devraient permettre de gérer. Pour autant, la plupart ne sont tout simplement pas conçues pour cela.
Les outils déconnectés ralentissent la prise de décision. Les équipes supply chain modélisent manuellement les impacts dans des tableurs, ensuite transmises à la finance pour validation, car les hiérarchies sont difficiles à ajuster. Le temps que les données soient réconciliées, l'opportunité peut être passée et un nouveau problème peut avoir surgit ente temps.
Pigment est conçue pour combler cet écart, en réunissant la planification financière et celle de la supply chain au sein d'un environnement unifié.
Concrètement, cela signifie :
• Une modélisation par scénarios qui relie directement les perturbations supply chain aux prévisions de marges et de trésorerie.
• Une évaluation en temps réel des impacts financiers liés aux stratégies d’approvisionnement, aux ajustements de prix ou aux goulets d’étranglement logistiques.
• Une vision claire de vos produits et segments clients rentables, connectée à des stratégies de tarification et de promotion qui permettent d’absorber les pressions sur les coûts.
• Une collaboration transversale, où supply chain et finance parlent le même langage et s’appuient sur les mêmes données.
• Avancer plus vite, ensemble. Prévoir et réviser vos prévisions en quelques heures, pas en plusieurs jours. Et réagir dans l’instant avec confiance, en sachant que chaque décision tactique est alignée avec une stratégie de long terme.
