La technologie FP&A est le socle de la finance moderne et s’intègre parfaitement aux autres systèmes de l’entreprise.
C’est plus vrai aujourd’hui que jamais : la Direction Financière (OCFO) a besoin d’un stack logiciel intégré pour soutenir la prise de décision stratégique et la croissance de l’entreprise.
Dans cet article, nous explorons les composants essentiels d’un stack technologique financier efficace, avec un logiciel de planification et d’analyse financières (FP&A) en pierre angulaire. Vous découvrirez comment une approche « tech-first » aide les leaders financiers et leurs équipes transverses à surmonter les défis liés aux données, à activer la planification stratégique et à connecter des systèmes financiers fragmentés pour créer un écosystème cohérent qui génère une valeur mesurable.
Le rôle du CFO évolue (et, avec lui, le stack technologique finance)
L’influence des CFO s’accroît, comme en témoigne leur rôle dans la définition de la stratégie d’entreprise, l’optimisation des opérations de la chaîne d’approvisionnement et la mise en place de pratiques sophistiquées de gestion de trésorerie. Cette tendance ne se limite pas aux grands groupes de capital-investissement : elle est également marquée dans les entreprises cotées comme chez les startups en croissance.
L’OCFO englobe désormais des fonctions de finance stratégique qui dépassent la comptabilité traditionnelle pour inclure planification et analyse financières, pilotage de la performance, business partnering et support stratégique à la décision — le tout rendu possible par une suite intégrée de solutions logicielles modernes.
Quels défis de productivité le logiciel pour la Direction Financière peut-il résoudre ?
Pour asseoir leur rôle stratégique, les CFO modernes doivent éliminer les frictions opérationnelles afin de se concentrer sur les initiatives de croissance et la valorisation de l’entreprise. Pour cela, ils ont besoin d’un stack technologique finance fluide.
Aujourd’hui, de nombreux CFO utilisent encore un éventail disparate d’outils pour collecter des informations provenant de sources multiples, générant des erreurs manuelles aux impacts significatifs. Ces systèmes fragmentés créent des silos qui freinent la circulation des données et entravent l’alignement entre la finance, les ventes, les RH et d’autres fonctions.
Des données obsolètes et difficiles d’accès
S’appuyer sur des tableurs comme référentiel central des données financières donne aux équipes une vision rétrospective, souvent disponible deux ou trois semaines après la clôture mensuelle. Avec ce décalage, les CFO peinent à évaluer la consommation de trésorerie, les revenus et les dépenses en temps réel.
Or, la plupart des entreprises ne peuvent pas se permettre d’attendre six semaines pour identifier des problèmes de trésorerie. Les outils traditionnels montrent aussi leurs limites pour la prévision prédictive des données financières et l’analyse comparative. De plus, la récupération, le nettoyage et la transformation des données en rapports exploitables nécessitent souvent des compétences techniques que les dirigeants financiers ne possèdent pas toujours.
Traitement manuel des données, source d’erreurs
De nombreux professionnels de la finance passent trop de temps à trier et organiser les données au lieu de les analyser. La saisie de données et le rapprochement de comptes sont souvent réalisés à la main, multipliant le risque d’erreur à chaque étape. Conséquence : des tâches stratégiques à forte valeur comme la planification et l’analyse financières passent au second plan et la capacité des équipes à fournir des analyses pertinentes et opportunes s’en trouve limitée.
Mauvais alignement entre départements
Dans la plupart des organisations, la collaboration entre la finance et les autres départements est insuffisante. Et cette déconnexion est en grande partie liée aux outils.
Exemple concret : pour actualiser les prévisions de l’entreprise suite au recrutement d’un nouveau directeur commercial, l’équipe finance doit envoyer une série d’emails aux départements ventes et RH, ce qui crée des délais et un risque de malentendus. Pendant ce temps, les responsables de départements manquent d’informations cruciales sur l’impact financier de leurs décisions. Faute de planification collaborative, les échanges se transforment en négociations, alimentant davantage de déconnexions et d’inefficacités.
Les outils en silo conçus uniquement pour les équipes financières ne favorisent pas la collaboration interfonctionnelle. Les logiciels hérités nécessitent souvent des utilisateurs spécifiquement formés, ce qui freine la diffusion d’analyses exploitables pour améliorer les performances des autres équipes. Ce manque d’alignement augmente également l’exposition au risque financier car les décisions stratégiques sont prises sans vue d’ensemble de leurs implications.
Que contient le stack technologique d’un CFO moderne ?
Pour relever ces défis, les CFO se tournent vers des stacks technologiques plus intégrés, capables de connecter les données issues de différents systèmes, de rationaliser les processus et de favoriser une prise de décision plus stratégique. Voici à quoi peut ressembler cet écosystème logiciel clé :
La pierre angulaire : une plateforme FP&A
Au cœur de tout stack technologique finance se trouve une technologie FP&A robuste, qui transforme des données brutes en insights actionnables. Ces plateformes soutiennent les activités stratégiques qui influent directement sur la santé financière de l’entreprise.
En pratique, un logiciel FP&A fonctionne comme une plateforme unique pour tous les besoins de planification financière, permettant aux CFO et à leurs équipes de :
- Consolider et agréger de grands volumes de données depuis plusieurs applications grâce à des connecteurs natifs, des API ouvertes et des imports planifiés
- Construire des modèles financiers dynamiques en quelques heures au lieu de plusieurs semaines
- Collecter des contributions de différents départements et connecter les business cases entre fonctions
- Activer la collaboration inter-départements grâce à des outils de communication intégrés
- Créer des visualisations percutantes pour des analyses claires
- Tester rapidement des hypothèses sur les leviers business grâce à des scénarios dynamiques
Ces plateformes offrent une expérience utilisateur intuitive, rendant la modélisation financière complexe accessible à tous.
Découvrez comment la planification financière pour les équipes métiers évolue. Lisez le rapport Office of the CFO 2025.
ERP et systèmes comptables
Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) automatisent les processus comptables et servent de source unique de vérité pour les données financières essentielles.
Les ERP cloud offrent notamment :
- Des rapports multi-dimensionnels
- La gestion intégrée du grand livre pour un suivi précis
- La consolidation d’entités en quelques minutes au lieu de plusieurs jours
- L’automatisation des tâches comptables redondantes
- Des workflows configurables sans programmation spécifique
Exemples de plateformes ERP :
- NetSuite : une solution ERP cloud pour entreprises de taille moyenne à grande
- Xero : une plateforme de comptabilité cloud simple pour PME
- Sage Intacct : un ERP axé finance, spécialisé dans les organisations multi-entités et les services financiers
Les fournisseurs FP&A comme Pigment s’intègrent de manière fluide avec ces systèmes afin d’aligner les modèles de planification sur les chiffres réels, réduisant ainsi les écarts et les extractions manuelles.
Solutions de facturation et de paiement
Les plateformes de facturation et de paiement nouvelle génération aident les entreprises à gérer des opérations de revenus complexes, notamment pour les modèles basés sur l’abonnement.
Ces systèmes permettent de :
- Gérer les abonnements clients et la facturation récurrente
- Émettre les factures et suivre les revenus
- Rationaliser les processus de comptes clients (AR) et les rapports d’ancienneté
- Se connecter aux comptes bancaires de l’entreprise pour une visibilité en temps réel sur la trésorerie
- Automatiser l’envoi et la réception des paiements
- Faciliter le rapprochement des paiements et la gestion des comptes fournisseurs (AP)
Exemples :
- Stripe : plateforme de traitement des paiements en ligne et de facturation par abonnement
- Chargebee : solution de gestion des abonnements et facturation récurrente, spécialisée SaaS
- Square : solution de paiement et point de vente pour PME
Connectés à Pigment, ces systèmes fournissent des données cruciales pour la prévision des revenus et la planification de trésorerie.
Solutions de gestion de trésorerie
Ces systèmes permettent aux équipes finance de suivre les flux entrants et sortants et d’anticiper la position de trésorerie future.
Bénéfices :
- Visibilité accrue grâce à des prévisions fiables
- Création et suivi de scénarios de trésorerie
- Analyse automatisée des flux de trésorerie
- Alertes précoces en cas de tension de liquidité
Exemples :
- Pigment : gestion de la trésorerie intégrée dans la plateforme FP&A
- Agicap : outil de prévision et de gestion de trésorerie
- Float : solution pour le suivi et la projection des flux
Les plateformes FP&A comme Pigment renforcent ces capacités en intégrant la trésorerie aux modèles financiers et scénarios globaux, éliminant souvent le besoin d’un outil séparé.
Intégration CRM
Les solutions CRM (Customer Relationship Management) alignent ventes, marketing et relation client autour d’objectifs partagés.
En s’intégrant à un CRM, Pigment permet notamment :
- Une planification précise de la performance commerciale
- Des analyses de cohortes clients pour identifier des opportunités
- L’intégration des données clients aux prévisions financières
- L’alignement entre objectifs commerciaux et projections financières
Exemples :
- Salesforce : CRM robuste avec intégrations étendues
- HubSpot : CRM intuitif axé sur ventes et marketing
- PipeDrive : CRM orienté vente avec gestion visuelle du pipeline
L’intégration FP&A/CRM donne une vision en temps réel de la trésorerie disponible et des soldes.
Solutions de gestion des dépenses
Ces plateformes donnent aux équipes finance des outils pour automatiser, digitaliser et consolider les dépenses de l’organisation. Connectées à Pigment, elles apportent des données actualisées pour suivre les budgets et analyser les écarts.
Avantages clés :
- Visibilité accrue sur les tendances de dépenses
- Catégorisation facilitée pour la conformité fiscale et d’audit
- Processus d’approbation simplifiés
- Décisions éclairées grâce à des données fiables
- Suivi en temps réel
Exemples :
- Spendesk : gestion des dépenses, automatisation des factures, cartes d’entreprise
- Airbase : plateforme intégrée pour dépenses, comptes fournisseurs et achats
- Ramp : solution d’automatisation financière axée sur cartes d’entreprise et gestion des dépenses
Ces intégrations créent un pont entre les dépenses opérationnelles et la planification stratégique.
Découvrez comment Spendesk est passé de Google Sheets à Pigment pour le FP&A. Lisez le cas client de Spendesk.
Gestion des achats et fournisseurs
Les solutions modernes de procurement simplifient l’achat de biens et services tout en assurant la conformité.
Elles permettent de :
- Automatiser les workflows et approbations
- Gérer les relations et contrats fournisseurs
- Sourcer des appels d’offres stratégiques
- Suivre la performance des fournisseurs
- Identifier et mesurer les économies réalisées
Exemples :
- SAP Ariba : suite complète pour sourcing et gestion fournisseurs
- Coupa : plateforme cloud pour achats et gestion fournisseurs
- Jaggaer : solution achats directs/indirects et gestion des fournisseurs
Connectées à une plateforme FP&A intégrant la planification supply chain, ces solutions affinent les prévisions de dépenses et l’analyse de rentabilité.
Tendances qui façonnent le marché des logiciels pour la Direction Financière
L’IA devient un standard pour l’analytique prédictive
L’analytique prédictive alimentée par l’IA passe de différenciateur à standard. Les éditeurs intègrent le machine learning pour identifier des schémas, détecter des anomalies et générer des prévisions directement dans la plateforme.
Découvrez comment l’IA va transformer la finance stratégique dans les prochaines années. Découvrez notre discussion avec OpenAI.
Des architectures logicielles qui soutiennent la planification continue
La demande de prévision continue pousse les éditeurs à aller au-delà du budget annuel statique. Les plateformes modernes intègrent des modélisations flexibles et des données en temps réel pour des prévisions dynamiques.
Un design centré utilisateur démocratise l’accès aux données
Les interfaces intuitives et l’analytique en libre-service rendent les données financières accessibles aux non-financiers, renforçant la collaboration et la qualité des décisions.
“Les entreprises qui digitalisent avec une forte adoption technologique voient une réduction de 75% des erreurs financières.” – Gartner
Comment la technologie FP&A de Pigment transforme la Direction Financière
Chez Pigment, notre plateforme FP&A est pensée pour réinventer le rôle de la finance.
Des agents IA spécialisés pour la planification
Pigment dévoile un réseau d’agents IA capables d’exécuter des tâches complexes en autonomie : détection d’anomalies, révisions de forecast, etc.
Des intégrations pour une visibilité totale
Pigment connecte FP&A, CRM et ERP pour une vision en temps réel de la trésorerie, des coûts d’acquisition et des soldes.
Une expérience utilisateur accessible à tous
Les tableaux de bord en self-service de Pigment démocratisent la donnée pour toute l’entreprise.
Des gains réels et mesurables
Exemple : Prisma Media a transformé sa gestion financière avec Pigment et économisé l’équivalent d’un mois d’analyse de rentabilité grâce à l’automatisation.
Explorez comment Prisma Media a modernisé sa gestion de coûts avec Pigment.
Intégrez Pigment dans votre stack financier
La Direction Financière passe d’un rôle de collecte de données à celui de partenaire stratégique. Pour soutenir cette évolution, les CFO ont besoin de solutions intégrées, flexibles et pilotées par la donnée.
Pigment vous aide à :
- Passer moins de temps sur la saisie, plus sur l’analyse
- Fournir des prévisions plus rapides et plus fiables
- Favoriser une planification stratégique mieux informée
- Renforcer la collaboration entre les départements
- Réagir plus vite aux changements du marché
- Donner aux équipes l’accès aux insights financiers
Grâce à Pigment, anticipez, identifiez les risques et saisissez les opportunités avant vos concurrents.
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