SWTCH Online by Pigment : les replays sont disponibles !

Avec 9 sessions en ligne réparties sur 3 jours et des milliers de participants, le contenu de SWTCH Online est maintenant disponible en replay.

Voici les éléments à retenir de cette édition de SWTCH Online by Pigment :

Jour 1

• Découverte de Pigment AI
  Chez Pigment, nous adoptons une approche pragmatique pour implémenter l'IA dans notre plateforme de planification. Nous avons fait le choix de mettre l'accent sur l'assistance aux métiers, plutôt que sur l'automatisation de leur travail. Cette session s'est déroulée autour de la démonstration de fonctionnalités telles que la visualisation assistée des données, la modélisation assistée et la prévision des séries temporelles dans Pigment.
• Relever les défis du reporting ESG
  Cette session avec Deloitte est revenue sur les enjeux liés à la mise en place de sa politique ESG. Nous avons décrit un parcours d'implémentation de l'ESG classique - de la préparation du projet à la mise en œuvre. Nous avons constaté que le plus grand obstacle est souvent la disponibilité des données et le reporting. Regardez le replay pour plus de conseils pratiques et comprendre comment Deloitte peut vous aider sur ces principaux enjeux.
• Jouer le jeu de l'IA avec NVIDIA
  Shanker Trivedi, qui dirige l'Enterprise Business chez NVIDIA, nous a fait une visite guidée du développement de l'aspect non ludique de l'entreprise. Nous nous sommes ensuite plongés dans l'IA : les cas d'utilisation pratiques d'aujourd'hui tels que le résumé d'appel, l'importance croissante de " l'IA souveraine " et la façon dont les gens peuvent l'utiliser pour faire avancer leur propre carrière. 

Jour 2

• Gestion et conduite du changement : le point de vue de dirigeants
  Lors de cette session, l'ancien directeur financier de Netsuite et l'ancien PDG de Coupa ont échangé autour de la gestion du personnel et de la technologie, notamment comment réussir à "planifier et replanifier", à ajuster ses plans. Selon eux, ce sont les atouts qui permettent aux "organisations apprenantes" de réussir sur le long terme.
• Spring Health sur la gestion de l'échelle
  Dans cette session, Seth Benkov, vice-président FP&A de Spring Health, nous partage sa façon de mener la planification de leurs effectifs et comment elle a permis de soutenir une croissance rapide. Il a également évoqué comment son équipe collabore avec l'équipe RevOps sur le processus de planification de la capacité de vente.
• Découverte des fonctionnalités de la plateforme Pigment pour le pilotage de la masse salariale
  Dans le prolongement de la session précédente, le dernier webinaire de la journée - présenté par Martin et Steve, nos experts solution Pigment - s'est attaché à présenter comment des clients tels que Spring Health utilisent Pigment pour : appréhender leurs effectifs, gérer la rémunération et les promotions, planifier les recrutements selon les besoins, analyser les écarts de compétences, etc....

Jour 3

• Mise en place d'une solution de gestion de la performance commerciale (Sales Performance Management)
  La première session de cette dernière journée a permis de discuter du SPM du point de vue des opérations et de la finance. Les intervenants ont abordé les meilleures pratiques pour atténuer le risque d'attrition, procéder à des ajustements en milieu d'année, gérer des priorités en fin d'année, etc.
• Secrets de Chiefs Revenue Operation
  Les CROs de Gong et 6sense ont partagé leurs conseils et secrets en matière de RevOps. Ils ont abordé le sujet de la "guerre de données" et la manière de la résoudre grâce à l'empathie et la création de relations étroites avec les autres équipes. Ils ont également évoqué la raison pour laquelle il est nécessaire d'éviter un optimisme "toxique"...
• Construire sa chaîne d'approvisionnement
  La bonne chose, au bon moment - cela semble simple, n'est-ce pas ? C'est pourtant rarement le cas, compte tenu du nombre d'équipes et d'étapes impliquées dans le processus d'approvisionnement. Dans cette session consacrée à la Supply Chain, Colin de Rebar Advisors a présenter comment investir et affiner votre modèle de données, en équilibrant coordination et rapidité, mais en rappelant aussi les dangers liés aux "plans fantômes" et comment être suffisamment "aligné" pour éviter un plan consensuel qui ne convient à personne.

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