La planification financière fournit traditionnellement une rétrospective des performances et de la santé financière de l'entreprise au cours de la période.
Mais les entreprises se rendent rapidement compte de l'importance d'un état d'esprit tourné vers l'avenir sur des marchés hautement compétitifs et volatils. Et la planification financière périodique ne permet plus la prise de décision instantanée requise des dirigeants d'aujourd'hui.
L'un des principaux domaines d'intérêt des équipes FP&A à l'avenir est la planification continue. L'idée selon laquelle la planification peut être associée à l'exécution stratégique, en l'alimentant et en l'ajustant pour tenir compte de variables en constante évolution a le pouvoir de transformer le FP&A en une force motrice de réussite.
Lisez ce résumé d'une discussion instructive entre le responsable financier de Pigment et d'autres responsables financiers expérimentés sur cette tendance importante qui touche les équipes de financement et d'acquisition du monde entier.
Vous trouverez un lien vers l'enregistrement de la discussion complète à la fin de l'article.
Bref aperçu : qu'est-ce que la planification continue dans le cadre de la planification financière et financière ?
La planification continue dans le contexte de la planification financière et financière est un cadre agile et dynamique planification financière sur des données et des modèles qui sont mis à jour en temps réel pour toujours refléter l'état actuel de l'entreprise, y compris les facteurs internes ou externes qui l'influencent.
Parmi les avantages incontestables de la planification continue, citons un processus de planification qui :
- Est très flexible
- S'adapte rapidement à l'évolution des scénarios
- Maintient et accroît la valeur actionnariale
Quels sont les trois types de planification continue ?
La planification continue et en temps réel est principalement rendue possible par l'intégration complète de trois composants clés du FP&A :
- Planification stratégique
- Planification financière
- Planification opérationnelle
Chaque composant, de la planification à la stratégie, s'intègre parfaitement dans l'ensemble de la planification et est renforcé par des sources de données interfonctionnelles et une collaboration. En fin de compte, Les équipes de FP&A permettre des résultats réalisables à tous les niveaux et fonctions de l'organisation.
Mais pour bénéficier des avantages d'une planification continue, un système de soutien, y compris le parrainage des dirigeants et un soutien en matière d'outillage, est essentiel :
Trois raisons pour lesquelles la planification continue des logiciels EPM sera le moteur de la révolution de la planification financière et financière
L'essence de la planification continue est la flexibilité nécessaire pour prendre des décisions rapides, avec la liberté d'ajuster la trajectoire définie par ces décisions à tout moment.
Le monde évolue quotidiennement au niveau micro et macroéconomique, et les équipes du FP&A sont les principales victimes de ces changements des trois manières suivantes :
- Les modèles de planification traditionnels ne fonctionnent plus : la planification annuelle ne permet plus de prendre des décisions en temps réel, ce qui entraîne un décalage entre les résultats de l'équipe FP&A et les résultats de l'entreprise
- Les équipes financières ne parviennent pas à adapter rapidement leurs modèles à l'évolution des conditions commerciales, ce qui entraîne des écarts importants et inexplicables dans la réalisation des objectifs
- La nécessité de combiner précision et flexibilité : sans l'automatisation des flux de données interfonctionnels, les équipes FP&A ne sont pas vraiment agiles
Logiciel de gestion des performances d'entreprise (EPM) joue un rôle de premier plan dans la résolution de ces défis au sein d'une solution unique capable d'évoluer pour prendre en charge une complexité élevée.
En résumé, EPM est une solution de bout en bout qui fournit une source unique de vérité à toutes les parties prenantes. Il offre une flexibilité et une adaptabilité imprévues aux équipes FP&A, ce qui constitue le principal avantage concurrentiel de la planification continue.
Peu de fonctions évoluent aussi rapidement que le FP&A, et les responsables financiers qui investissent dans la planification continue avec le logiciel EPM positionneront leurs équipes en tant que partenaires stratégiques pour le succès de l'entreprise.
Cet article était un résumé de notre webinaire avec FPA Trends, avec notre responsable des finances, Chloé Giraut. Pour une discussion complète, regardez l'enregistrement du webinaire.
