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« Pigment nous permet d’unifier et de fiabiliser la consolidation au niveau groupe, en devenant notre source unique de vérité. »
Fondée en 1886, Bettys & Taylors Group est une entreprise familiale centenaire, reconnue pour ses salons de thé ainsi que ses marques de thés et cafés haut de gamme, dont Yorkshire Tea.
Aux côtés de sa société sœur Bettys, Taylors of Harrogate opère au Royaume-Uni et à l’international, servant une clientèle variée via les supermarchés, les enseignes discount et les magasins spécialisés.
En tant que directrice financière, Helen Southwell supervise tous les aspects du pilotage financier et de la planification pour le groupe.
Avant de déployer Pigment, Taylors of Harrogate s’appuyait fortement sur des feuilles de calcul Excel. Ces fichiers étaient non seulement chronophages à manipuler, mais manquaient également de la flexibilité nécessaire pour accompagner la croissance et la complexité de l’organisation. Leur processus de planification reposait sur un outil EPM couplé à un ERP, utilisé principalement comme répertoire d’information. L’équipe Finance passait de nombreuses heures à y saisir manuellement les données pour obtenir un compte de résultat complet, avant de tout exporter vers Excel pour générer des graphiques et des présentations PowerPoint à destination des équipes métiers.
La consolidation des données entre Taylors et Bettys était complexe et la planification par scénarios difficile à mettre en oeuvre.
Après avoir découvert Pigment lors d’une conférence, Helen et son équipe ont entrepris d'explorer différentes solutions du marché. afin de trouver une solution unique pour rassembler leurs plans et prévisions.
La mise en oeuvre de Pigment a également permis à l’équipe finance de répondre plus rapidement aux demandes du conseil d'administration du groupe, du CEO et d'autres départements, tout en s’adaptant plus efficacement aux évolutions internes.
Helen partage les raisons pour lesquelles Pigment a été choisie :
L’adoption de Pigment s’est faite progressivement, par itérations, avec un périmètre élargi à chaque phase. Des bénéfices ont rapidement pu être observés.
Les gains d’efficacité ont eu un impact direct sur le moral des équipes, qui peuvent désormais se concentrer davantage sur des analyses financière plus stratégiques.
Grâce à l’ergonomie de Pigment, les responsables de centres de coûts peuvent désormais gérer leurs propres prévisions de charges, ce qui renforce l'implication et l'engagement de chaque département.
Le temps nécessaire à la création de scénarios financiers a été considérablement réduit, un atout précieux pour réagir aux évolutions de l’activité.
L’équipe réfléchit déjà à de nouveaux cas d'usage avec Pigment, preuve de la valeur perçue par le groupe de Pigment.
Helen voit un fort potentiel dans l'intégration des fonctionnalités IA de Pigment à leur processus de planification. L'organisation se concentre actuellement sur l’amélioration de la qualité et de la gouvernance des données en vue d’une adoption progressive de l’IA.
Aux organisations intéressées par Pigment, Helen conseille :
Bettys & Taylors poursuit le renforcement de ses capacités de planification et d'analyse financières avec Pigment. L'objectif : permettre à l'équipe Finance de fournir des analyses plus précises et des prévisions budgétaires plus agiles.
Pour les responsables financiers souhaitant transformer leur fonction FP&A, les dernières recommandations de l’étude Office of the CFO 2025" offrent des pistes concrètes pour faire évoluer les pratiques de planification budgétaire et de prévision financière.
Pour comprendre l'intérêt et les bénéfices concrets de Pigment pour votre organisation, inscrivez-vous à la prochaine démonstration live. Nous vous présenterons les fonctionnalités Pigment par cas d'usage.
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