Se préparer à l’imprévisible

Ce que vous allez découvrir

Un guide pratique pour construire des scénarios plus pertinents, améliorer vos prévisions et planifier avec confiance dans des marchés volatils.

• Quand et comment mettre en place la planification par scénarios. Découvrez pourquoi les équipes FP&A les plus performantes considèrent la planification par scénarios comme un processus continu, et comment l’intégrer dans vos prévisions glissantes, vos cycles mensuels et votre planification stratégique.

• Comment modéliser des scénarios de revenus et de dépenses. Apprenez à concevoir des scénarios basés sur les véritables leviers de votre activité : demande client, évolution des prix, plans de recrutement, investissements (CAPEX) et structure de coûts.

• Une méthode éprouvée pour construire vos scénarios. Suivez une approche en quatre scénarios — optimiste, pessimiste, tendanciel et le plus probable — et apprenez à les relier à des déclencheurs concrets.

• Comment améliorer la qualité de vos scénarios. Appuyez-vous sur un cadre structuré pour créer des scénarios alignés avec votre activité, différenciés, réalistes, narratifs et mesurables par rapport à votre prévision de référence.

• Comment piloter la planification par scénarios à grande échelle. Découvrez comment organiser, documenter et faire évoluer vos scénarios au fil du temps, avec les meilleures pratiques en matière de gouvernance, de gestion des versions, d’alertes et d’amélioration continue.