Planification stratégique

La planification stratégique est le processus managérial qui consiste à définir les priorités, concentrer l'énergie et les ressources, et renforcer les opérations pour s'assurer que les collaborateurs et les parties prenantes travaillent à la réalisation d'objectifs communs. Elle établit la raison d'être et l'orientation d'une organisation sur un horizon à long terme, généralement de trois à cinq ans ou plus, en répondant à des questions fondamentales :

• que fait l'organisation
• qui sert-elle
• pourquoi le fait-elle.

Contrairement aux exercices de planification plus granulaires, la planification stratégique se concentre sur la vue d'ensemble plutôt que sur les opérations quotidiennes. Elle sert de base à la planification à long terme, qui traduit souvent la stratégie en projections financières, ainsi qu'à la budgétisation et à la planification opérationnelle à plus court terme. Le résultat est un plan stratégique qui sert de feuille de route pour l'ensemble de l'organisation.

Une planification stratégique efficace intègre souvent divers cadres d'analyse et peut inclure la planification par scénarios pour anticiper les évolutions potentielles du marché et les menaces concurrentielles. Ce processus relie la mission et la vision de l'entreprise à des résultats mesurables, tels que les indicateurs clés de performance (KPIs) ou les objectifs et résultats clés (OKRs).