Budgétisation de la rémunération

La budgétisation de la rémunération consiste à fixer et à répartir l'enveloppe qu'une entreprise consacre aux évolutions de rémunération de ses salariés sur un cycle. La plupart des entreprises l'établissent dans le cadre du budget annuel. Elle couvre généralement les augmentations au mérite, les promotions, les ajustements au marché, les corrections d'équité salariale, les primes et l'évolution du coût des avantages sociaux.

La finance et les RH construisent ce budget ensemble. La finance fixe le montant total que l'entreprise peut se permettre, et les RH décident de sa répartition par équipe, niveau de poste et évaluation de performance. Les coûts de personnel comptent parmi les plus gros postes du budget de fonctionnement. Le budget de rémunération doit donc concorder avec le plan d'effectifs et la prévision des effectifs dans son ensemble.

Les praticiens distinguent généralement l'enveloppe de mérite principale des fonds dédiés aux promotions, aux ajustements au marché, à la rétention et à l'équité salariale. Les équipes modélisent souvent plusieurs scénarios, avec différents taux de mérite ou plans de recrutement, avant que la finance n'approuve un montant final.