Planification de l'approvisionnement

La planification de l'approvisionnement est le processus opérationnel qui consiste à déterminer la meilleure façon de répondre à la demande identifiée dans un plan de demande. L’objectif est d'équilibrer l'offre et la demande de manière à atteindre les objectifs financiers et de service d'une entreprise, en gérant les arbitrages entre les coûts de stock, les dépenses opérationnelles et les niveaux de service client.

Ce processus intègre les achats, la planification de la production, la gestion des stocks et la logistique pour créer un plan synchronisé. Il détermine quoi produire, quand le produire et quelles matières premières acheter. Une planification efficace de l'approvisionnement est essentielle pour gérer le besoin en fonds de roulement en optimisant les niveaux de stock et en évitant les ruptures comme les excédents.

La planification de l'approvisionnement est un élément central de la Planification Intégrée des Activités (IBP), car elle aligne les capacités opérationnelles sur la stratégie globale de l'entreprise. Elle fournit des données cruciales pour la planification des capacités et impacte directement la précision des prévisions financières et des budgets.